liker，李可人

摘要： 本篇文章给大家谈谈liker，以及李可人对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录：1、like的用法2、...

本篇文章给大家谈谈liker，以及李可人对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录：

• 1、like的用法
• 2、丰田文化的作者简介
• 3、过程型激励理论主要有哪几种?

like的用法

Id like some juice.翻译：liker我想要些果汁。

like的用法有很多，可以作名词、动词、连词、副词、形容词、介词等，常见用法有like+名词/代词，句型：like to do sth，like sb to do sth，would like sb to do sth等等。

likes是like的三单形式。当主语是第三人称单数，一般现在时，用likes，同时likes也表达喜欢的东西的意思，作为名词。likes释义：n.爱好，喜欢的东西。v.喜欢( like的第三人称单数 )；（与 would 或 should 连用表示客气）想；想要；喜欢做。

用来强调一种习惯性的爱好或行为。例如，Do they like playing gamesliker？。作为介词，意指相似或如同：常用于描述外观、行为等方面的相似性。例如，She looks like her mother。

丰田文化的作者简介

1、莱克的著作和研究不仅在学术界产生了深远影响，也为企业界提供了宝贵的管理工具和理念，使他在全球范围内都享有极高的知名度和尊重。他的工作为理解丰田模式以及精益生产的精髓提供了重要的窗口，对推动生产管理领域的革新具有重要意义。

2、杰弗瑞K．莱克(JeffreyK．Liker)，现任密歇根大学工业与作业工程系教授，畅销书《丰田模式》作者，该书赢得2005年“新乡卓越奖”(ShingoPrizeforExcellence)及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得“新乡奖”。

3、《丰田成功的秘密》是由日本一桥大学国际企业研究院的三位知名教授——竹内弘高、大园惠美和清水纪彦共同撰写，以及美国学者约翰·凯尔·多顿参与翻译的力作。周亮和战凤梅两位译者倾力呈现了这部深入探讨丰田管理模式的著作。

过程型激励理论主要有哪几种?

过程型激励理论主要包括期望理论、公平理论、目标设置理论、归因理论和强化理论。期望理论：由维克多·弗罗姆在1964年提出。该理论认为，动机激励水平取决于人们对达到预计结果的期望，以及努力对满足个人需要的意义。用公式表示为：激励力 = 期望值 × 效价。它启示领导者要正确认识目标价值、重视目标难度设计，并配合使用目标价值与期望概率。

过程型激励理论主要有三种，分别是弗鲁姆的期望理论、亚当斯公平理论、斯金纳的强化理论。弗鲁姆的期望理论：该理论认为，人们会基于期望的结果采取行动。即如果人们认为某个行为能够带来所期望的结果，并且这个结果对他们有足够的价值，那么他们就会倾向于采取这个行为。

过程型激励理论主要有以下是几种过程型激励理论：自我决定论：自我决定论认为个体对参与活动的动机和满足程度取决于满足三种基本的心理需要：自主性、能力感和人际关系。当个体感到自主权、自我效能和归属感时，他们更可能获得内在动机和持续的积极表现。

过程型激励理论主要有弗罗姆的期望理论、亚当斯的公平理论。过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，以预测和控制人的行为。

过程型激励理论主要探讨从动机激发到行动实施的心理过程，其中最具代表性的是弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论和斯金纳的强化理论。期望理论的核心在于，个体的行为选择是基于对结果的期望以及对实现这一结果可能性的估计。

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